首页 -> 2007年第2期

卢作孚：创办“民生”济苍生

作者：梁　凌

　　八年抗战中，卢作孚始终以“国家兴亡，匹夫有责”为己任。他领导的民生公司在艰难困苦中承担了大后方的许多运输任务。他亲拟了“作息均有人群至乐，梦寐毋亡国家大难”16个字，印在民生公司发给每个职工的床单上，鼓励职工坚持抗战。由于日本侵占了长江中下游地区，长江航线缩短到四川境内。为支援抗战和后方建设，保证职工的生活，民生公司派出工程技术人员和业务人员组成调查组，到从来没有轮船航行过的金沙江、乌江、嘉陵江上游以及岷江、沱江等滩多水险的原始航道进行考察勘测，并对当地进出口物产贸易、交通以及客货源等进行调查；同时派出有经验的船长和性能好的轮船去进行试航。试航成功以后，民生公司在这些航道的沿江设置航标、囤船，开辟新码头、新航线，从而渡过了航线缩短带来的困难，扩大了业务，也增加了收入。
　　
　　开启民智，实践民权
　　
　　卢作孚从事过教育工作，深刻明白开启民智对争取民权的重要性。他在民生公司内大办教育，提高职工的文化、技术和管理的能力，自办了《新世界》、《简讯》等报刊，鼓励职工写文章投稿。他经常举办讲座，邀请许多著名的学者、专家、各党派领袖及知名人士讲演；还成立各种学会，举办职工读书报告会，在北碚建立了规模巨大的图书馆，将巡回书籍运到船上供船员和旅客借阅。
　　卢作孚参加过五四运动，懂得科学与民主是公司发展的两只翅膀。他写过一些关于人才训练方面的著作。航运企业，是一个多工种的联合企业，需要各种航业技术人才和管理人才。旧中国工业交通落后，航运学校办得很少，航运业人才奇缺，而卢作孚自己也不过是一个小学毕业生，并不懂得航运业知识。于是他一方面刻苦自学，力求由外行变为内行，一方面聘请一批专家，努力培养业务人才。他办民生公司，既把它作为实业来经营，又把它作为学校来管理，制作了一套训练职工的计划、办法和方案。公司每年预算都要拨出一笔资金作为培训费，还成立培训委员会，专管职工培训，并在北碚建立了培训基地。凡新进的职工都要进行几个月的业务技术培训，然后才能安排工作；在职职工也要轮流脱产培训或组织业余学习，或送外单位实习训练；也选择优秀职工去国内外大专学校深造。到兴旺时期的1937年，全公司已培训3580人，占职工总数的93％。公司除举行脱产、业余培训外，还订出鼓励学习的办法，鼓励职工参加重庆等地所办的业余补习学校和夜大学进修，学费由公司补贴。为了丰富职工业余生活，增长知识，锻炼身体，民生公司还开展游泳活动和各种球类比赛；成立话剧、京剧、歌咏队等，在节假日演出。节假日还组织旅游，提倡集团生活和节约。职工像学生一样，穿统一的苎麻布制服并佩戴公司证章，整仪容，讲礼貌，禁止吸毒、嫖赌。此外还为职工举办俭朴的集体婚礼。
　　1949年新中国成立后，卢作孚先生任全国政协委员、西南军政委员会委员。1952年，卢作孚先生逝世。半个世纪过去了，进入21世纪的长江已“高峡出平湖”，沧海桑田，物是人非，但江水依然奔腾入海，滔滔不息。卢作孚先生铁肩担道义，创办“民生”济苍生，强国富民的功绩与长江共存，其实践也应为今人承续、发展。
　　作者单位：成都市新闻出版局
　　

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