首页 -> 2005年第6期
编辑业务外包及其利弊分析
作者：黎 强 袁 筠
法的出版社已经在相当程度上变成了民营书商的编辑加工：部门，甚至有的出版社年销售额的近一半是通过民营书商来实现的。依赖于这种做法的出版社尽管也获得了“合作”的好处，维持了自身的运作，甚至在现行政策的保护下小日子过得还挺滋润．但出版社实际得到的很可能只是蝇头小利，从长远来看，这种做法的最大弊端就是滋长了出版社的惰性，使出版社逐渐失去选题策划方面的自主性和创造力。
一般来说，出版社的核心竞争力包含以下五个要素：文化理念，品牌塑造，选题策划，营销网络，人才队伍。[4]其中，出版企业的选题策划能力是代表企业创新能力的关键环节或核心业务，从某种意义上讲，这一能力也是出版企业安身立命之所在，失去这一能力的出版企业就会在实质上等同于一般的文化企业，所不同的仅仅是该出版企业还拥有国家赋予的图书出版专有权。
就加工业务而言，存在的主要问题是供求关系并不成熟。表现之一：社外兼职编辑的责任心达不到在岗编辑的程度；兼职编辑的能力和水平良莠不齐，称职负责的社外兼职编辑还属于“稀缺资源”。从有些出版社已经开展的丁作来看，对于原则性不太强的一般社科读物、简单的经济管理类读物和英语读物，安排社外加工相对比较容易，出现的问题也比较少，加工质量相对能够得到保证；对于简单的理丁农医类稿件，也可以安排具有一定基础的社外编辑进行编辑加工；而对于技术规范性比较强的理了农医类教材或涉及古汉语较多的中国语文教材、高水平的学术著作，安排社外编辑人员进行编辑加了就显得有些勉强了，因为社外兼职人员或者不具备相关的基础知识、缺少必要的经验和工作能力，或者是因为缺少制度性的刚性约束而显得责任心不够，因而其加工质量就难以得到保证。
表现之二：社内正式编辑队伍不稳，指导编辑水平偏低。从有些出版社的操作情况来看，尽管培养并发展了一批社外兼职文稿编辑，但由于兼职人员层次不一，经验和能力有限，因而社内的在岗编辑还需要继续扮演指导编辑角色并承担整部书稿的“统稿”加工任务。这就对指导编辑提㈩了很高的要求，也就是说，指导编辑不仅应该是编辑工作规范性方面的行家里手，而且也应该是精通所在学科的业务专才。但在事实上，具备上述要求的指导编辑并不多，这就会影响到指导社外文稿编辑的工作质量。如果再考虑到有些出版社在编辑岗位分—：仁和待遇方面的差别，现有的在岗文稿编辑的工作积极性也会受到不必要的影响，在这种情况下，由文稿编辑负责的社外加工厂作的效果就可想而知了。
加工业务外包容易引发图书质量问题。出版企业能否实行加工业务外包，这主要取决于以下几个因素：从编辑出版流程角度看，确定具体的编辑外包业务；社会上是否有足够多的符合出版要求的兼职编辑；出版企业能否在编辑加工质量方面实行有效控制。从字面上理解，将编辑加工环节的部分或全部工作委托社会力量进行处理当然是可行的，但假如后两条没有办法落实，特别是缺少有效的质量控制手段，那就势必会引发严重的图书质量问题。
参考文献：
[1]体制内的舞蹈———出版社业务外包.出版参考,2005(2)。
[2]王联合.转制下的规制逻辑(下)：基于出版产业的考察.出版发行研究，2005(4)。
[3]郑晓红.出版社要警惕原创力的衰退.中国出版，2004(12)。
[4]康 军.浅谈我国出版社核心竞争力之要素.科技与出版，2004(5)。
(作者单位：清华大学出版社 煤炭工业出版社)
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