首页 -> 2005年第6期
长江涌动改革潮
作者：章雪峰
前前后后来了四次。”他如是说。生性率直的毛冬声就这样被打动了。他决定出山，领军由湖北长江出版集团控股的湖北长江崇文文化广场股份有限公司，对湖北出版文化城裙楼实施整体商业开发，为武汉人再度打造一个集图书、购物、休闲、娱乐为一体的独具文化主题的现代购物中心，一个文化销品茂(ShoppingMall)。
集团旗下报刊也是资源整合的重点之一。为探索报刊集约化发展之路，集团斥资100万元，将相互关联、成长性比较好并有一定品牌价值的四种期刊《中国图书年鉴》、《读书文摘》、《出版科学》、《英语广场》集中，成立读书期刊社，以期形成集团新的经济增长点。另外，集团旗下大家报刊社所办《大家文摘报》周发量已达60万份，是目前省内乃至国内少数靠发行量盈利的报纸之一。集团提出实施“百万工程”，力促《大家文摘报》在一到两年内周发量过百万。集团副总经理刘道清说：“‘百万工程’是集团的希望，也是集团实现跨越式发展的关键一步。”
做强主业，积聚发展后劲
2004年12月中旬的一天，湖北长江出版集团召开了2005年度选题论证会。这次选题论证会，注定要成为集团历史上最为重要的一次选题论证会。正是在这次会议上，王建辉总经理代表党委提出了“一主三翼”的出版总思路。“一主”——以市场为主，即以提高有效的市场占有率为主；“三翼”——即强化大众出版、优化教育出版、合理化专业出版。
一年来的实践证明，“一主三翼”的出版总思路是由集团转制运行、企业化特点所决定的，是符合集团当前出版发展实际的，已成为集团做强主业的核心指导思想。在“一主三翼”出版总思路的指导下，在集团总编辑周百义的主持下，集团引导旗下各出版社开始了自己的特色定位。即立足于有效提高市场占有率，通过市场细分，找到本社产品在图书市场上的优劣势，发扬自身优势，不断强化本社的特色和品牌。经过一段时间的调整，集团整体出版产品结构得到优化，各出版社市场定位逐步明确，特色日渐显现，主业优势正在逐步形成。
目前，湖北长江出版集团明确了近中期以出版主业为主，逐步向多元化产业发展的总体发展战略，确定了发展出版主业、相关实业和投融资业三大产业板块发展方向。同时，集团制定了中长期发展战略，主要任务是提高竞争力和发挥规模效应，引进战略投资，实行股份制改造，与多家国有主体共同成立长江出版股份公司，形成跨地区跨行业跨所有制经营的大型出版传媒集团，在“十一五”期间实现资产、销售收入双跨50亿的目标，实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变。
“森森兮千丈之松，矫矫兮云中之龙”，张元济的这句诗被人们用做商务印书馆的百年颂歌；“得天下之中，争出版之先”，则正是长江出版人奋斗精神的准确概括。对于百年老店的商务印务馆，自然更多的是誉美；而对于年方周岁的长江出版集团，需要的则是激励。
长江涌动改革潮，且看明日胜今朝。湖北长江出版集团党委正带领全体长江出版人，团结一心，努力奋斗，以昂扬的精神阔步前进!
(作者单位：湖北长江出版集团)
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