首页 -> 2005年第6期

以选题策划为中心的项目负责制运作模式探析

作者：郭运庆

元之间。
　　2．经济效益奖励，为该项目产生毛利润的10％～30％。
　　3．社会效益奖励，能评上省部级奖项的按照奖项出版社发给奖金。国家级奖(国家图书奖、中国图书奖、中宣部“五个一工程”奖、中国期刊奖、全国优秀音像制品奖、国家电子出版物奖、百种重点社科期刊等)一等奖5000元；全国性专项奖(全国优秀科技图书奖、全国优秀文学图书奖、全国优秀美术图书奖、全国优秀古籍图书奖、全国优秀民族图书奖、全国优秀辞书奖、全国优秀青年读物奖、全国优秀少儿图书奖、全国优秀科技期刊奖、全国优秀社科期刊奖等)一等奖5000元；省部级一等奖，国家级奖或全国性专项奖二等奖3000元；省部级二等奖或国家级奖或全国性专项奖三等奖2000元；片区(如中南六省)一等奖或其他部门的一等奖2000元，二等奖1000元。
　　4．惩罚：策划编辑所策划的图书连续三个项目既不能为社里创造利润，又没有被评上国家级奖或省部级奖项，五年之内不能做策划编辑或项目组长。对策划编辑暂不做经济惩罚的理由，一是本项政策初步实施，在于激励全体编辑的大胆创新能力，二是每个项目上与不上的最后决定权在选题策划部和社领导。如果个别项目选题策划部和社领导不同意
　　
　　组稿编辑奖励办法：组稿编辑的组稿图书因为选题已有雏形，只是对原有选题上进行修订、创新和加：工，没有策划编辑的工作难度高，但是也有相当的难度，鉴于此，组稿编辑的奖惩办法也提出几点：
　　1．经过社领导认定在组稿实施过程中出版社难以找到的新课标教材，组稿编辑自己找到的每本奖励500元。
　　2.每组新书一册500元，修订一册300元，重印一册100元。每组新书一套(1—10册)3000元，一套（1O～20册)4000元，一套20册以上5000元。正常组稿会或编写讨论会的费用由社里承担，但是组稿编辑必须提前15天向选题策划部申报预算，经社领导批准后按照预算进行工作。
　　3．组稿编辑的效益奖按毛利润的1％—5％提成，根据不同种类的书，社领导酌情进行等级划分。
　　4．组稿编辑必须按照选题策划部和社里要求进行定向组稿。在组稿过程中如果不能按照社里要求或标准进行组稿，或所组稿件质量不合要求，每一册罚1000元，重要书稿或套书最高罚5000元。
　　
　　责任编辑(计件编辑)的奖惩办法：根据社会主义按劳分配的原则和客观公正的准则，参考国家“稿酬标准实施办法”，特提出以下几点：
　　工资计算标准。参考国家“稿酬标准实施办法”的有关规定编辑加工费：计件编辑是项目组成员的在岗编辑，因不计工作环境成本，建议加工一般书稿是30元／万字，特别繁难的40元／万字。计件编辑的最终工作量是按“高质量成品工：作量”计算。“高质量成品工作量”和“高质量成品工资”是一个“工作量”和“工资”的完整概念。
　　工资计算方法。工作量可分为高质量成品、成品、半成品。高质量成品是图书出版以后经过质量检查的合格图书。成品是图书出版以后未经过检查的图书。半成品是审读加工和处理清样以后的书稿。因以此计算工资的方法也分为：高质量成品工资、成品工资、半成品工资。
　　工资发放程序。高质量成品工资可按出版社外编稿酬规定执行，年终结算一次。成品工资可按高质量成品工资的80％发放，半成品工资可按成品工资的50％发放。成品工资和半成品工资可根据当月发稿和出书情况随月发放。每月工资初步计算后以预付形式发放。工资的剩余部分等年底再做总决算。实行年薪和月薪相结合的了资制。
　　(作者单位：大象出版社)

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