首页 -> 2008年第11期
薄一波：我国经济工作的卓越领导人
作者：袁宝华
一波同志待人非常坦率。物资总局原来设在国家经委，后来成为国务院的一个部。我先是经委副主任兼局长，后来，成立物资管理部，谁来做这个部长呢？因为我是副主任，应该是副部长，一波同志就找我谈话，说物资工作很重要，少奇同志亲自抓，你这一段时间也熟悉了物资工作，假设没有更合适的人来做这个部长，你就做部长；假设有更合适的人来做部长，你就做第一副部长。我没想到能做物资部的部长，所以一波同志跟我谈了以后，我想中央一定会调个更合适的人来当部长，我做副部长，但最后还是我做部长。通过这件事，我感觉一波同志很坦率，有什么说什么，你能不能当部长，什么情况下你能当部长，什么情况下你只能做副部长，都给你讲得清清楚楚。
一波同志一直很关心国家经委的工作。1980年，康世恩同志因“渤海二号”沉没事件受到国务院批评，辞去国家经委主任职务，由我做经委主任。这时，国务院成立了机械委员会，一波同志做机械委员会主任，国家经委所管的机械这一块由他领导。余秋里同志也离开了国家计委，由姚依林同志做计委主任，同时国务院还成立了能源委员会，秋里同志做主任，国家经委所管的能源这一块由秋里同志领导，因此，我实际上只管半个经委的事，加上工业部门和交通部门的综合工作，就和一波同志的关系比较密切了。每一次看到他，他总要问问我的工作情况，并提醒我要处理好与另外两个委的关系，如果处理不好，国家经委的工作就不好做。虽然他不在国家经委了，但他还是很关心经委的工作。1982年，新的国家经委成立，把机械委、能源委、财贸小组、农业委员会、基本建设都合了过来，由张劲夫同志做主任，吕东同志和我做副主任。一波同志很高兴地说，这样才行，工业、交通、基本建设、财贸、农业整个都由国家经委抓起来了。一波同志抓经济工作的思想很明确，就是不能够多头领导、互相牵扯。他一向主张国家经委就应该把经济工作的各个方面都抓起来才行。
一波同志很关心企业管理。中国企业联合会、中国企业家协会的前身是1979年创建的中国企业管理协会。一次我跟一波同志讲，我们成立了企业管理协会，主要是想抓企业管理工作。一波同志对此很支持，因为他很重视企业管理。他还谈到《工业七十条》，说“七十条嘛，就是抓企业管理”。后来我请他做名誉会长，他很痛快地答应了，这对我们协会是很大的支持。一波同志坚决主张搞厂长经理负责制。在起草《企业法》的过程中，他听到对搞厂长经理负责制意见分歧严重时，曾多次表示他的意见。这对我们起草《企业法》是很大的支持。
从一波同志那里，我学到了很多东西。他不仅是我的良师益友，也是一位可尊敬的兄长。他是1908年2月生人，我是1916年1月生人，他比我整整大8岁。新中国成立时他41岁，风华正茂就做了财政部部长，担任中财委第一副主任，48岁时又做了国务院副总理、中央政治局候补委员。在国家经委，他比我们几个副主任都大几岁，在我们眼里，他是老大哥，对我们关怀备至。我们有点差错，他会很不客气地指出来，虽然批评了你，但还是爱护你、关心你。正因为如此，在国家经委工作的这一段时间，我受益最大、收获最大、体会最深，是我永远不能忘记的。
一波同志退休之后，我也退休了，每逢春节，我与老国家经委的几个副主任都要一起去看望他。每次去看他，他总是很热心地跟我们聊聊国家经济发展的情况。
一波同志的去世，让我深深感到，我们失去了一个好领导，失去了一位良师益友，失去了一位尊敬的兄长!
（此文已收入《我们认识的一波同志——薄一波百年诞辰纪念文集》一书。该书即将由中共党史出版社出版）
（责任编辑 谢文雄）
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