首页 -> 2006年第8期

期待多赢的配方天才

作者:远 非



是典型的陈氏思路。
  在成长的过程中,陈家钊没有刻意去做过什么事,他能做到的就是把自己该做的事情做好,所以,他的企业也就在这种不刻意中迅速长大。
  1998年4月份,陈家钊从亲戚朋友手中借了100万元注册了丰泽农牧饲料有限公司。陈家钊的创业是典型的技术型创业,他需要知道的只是产品是不是有市场,有市场就有利润。对于一个饲料企业来说,卖产品只是一个表面现象,实际上卖的是技术。而对于技术来说,陈家钊是有绝对把握的。
  “创业之初,我什么事情都要自己做,采购、生产、管理。销售都是自己在抓。除了两个工人,就我一个人。”能够一个人开一家公司,这是需要点真本事的。陈家钊的第一个本事是配方,第二个本事是销售。他前面的经历给了他足够的经验,所以成功就变成了顺理成章的事。
  “我并没有想过会有今天的规模,而且我的创业也没有过千辛万苦。我只是对质量一丝不苟,慢慢地市场就扩大了。”陈家钊在叙述创业过程的时候飞快地跳过了好几年。其实,创业没有不苦的,比如他说什么事都要自己去做。他的同事都形容他是“工作狂人”,每天都要工作到两点以后。只是,“苦”是每个人的理解,如果他认为自己的努力是一种快乐,那么就没有辛苦可言了。
  不过,今天的陈家钊终于有了目标:“在学习的过程中,老师们告诉我,企业一定要有一个目标,所以我也就仔细地想了这个问题。我并不想成为一个有影响力的人,但是,我希望丰泽会成为一个对行业有影响力的企业。这就是我的目标。”
  2004年的时候,陈家钊去了清华读MBA,因为他认为,企业如果要成长,就一定要提高管理水平,否则就了成长的瓶颈。而对于一个企业来说,如果不能想到长远发展的问题,就一定会被别人超越。
  今天的丰泽在福建省预混科行业是技术领先、发展速度最快的企业,在福建省企业规模名列前茅。
  从创业之初,陈家钊就准备了两条腿走路:一方面技术输出,跟其他饲料企业合作;一方面自己开发产品,直接卖给养殖场。
  接下来的丰泽真正到了一个“做企业”的阶段。
  企业刚开始赚钱,只是为了解决养家糊口的问题,这是一个生存阶段,但当这个阶段过了以后,就会去思考企业的发展。陈家钊现在的脑子里想的已经不止是配方了。
  
  一个伟大的“私心”
  
  当有了第一个目标以后,接下来的事情就都有了目标。
  “现在,我有两个希望:第一,我希望我们可以在行业做一个好的口碑;第二,我制定了一个发展纲领——丰泽农牧,创造价值,科技兴农。为什么要讲科技兴农,因为饲料行业的科技含量是很高的,我们现在的销售实际上就是一种服务。当然光兴农还不够,还要创造价值,我们的利润要从我们创造的价值中分来。”这是陈家钊的总目标。
  2006年,陈家钊给自己定了一个短期目标:为了百分之一,必须付出百分之百的努力。“我们要占到全国市场总量的1%,也就是说全国如果是1亿吨,我们就是100万吨,当然,我不是说我要卖掉100万吨的预混科,而是靠我们的科技放大做到100万。”
  接下来,他还有更伟大的目标:为中国农牧饲料企业提供优化的动物营养需要产品,为中国农牧饲料企业提供优化的养殖技术,为中国农牧饲料企业提供综合的经营管理的解决方案。
  在与饲料企业合作的过程中,陈家钊发现许多企业在采购管理经营方面都有一些问题,陈家钊希望能够帮忙解决;养殖户一些技术上的问题,陈家钊也希望帮忙解决;经销商遇到的销售问题,陈家钊仍希望能帮忙解决。
  “合作的概念就是能帮上忙就尽量帮忙,如果合作者都好了,我们当然也会好,这算是私心吧?”如果这也算私心,那么天下的私心还是越多越好。
  为了实现帮助别人创业的承诺,陈家钊在2006年会实施一个创业者计划。这是一个开放式的扶持计划,主要面向两类人。
  一是饲料行业中的职业经理人。
  饲料行业发展了二十几年,培养了大量的职业经理人。对于许多做营销的人来说,工作一段时间后,都会考虑要稳定下来。他们积累了营销经验、客户渠道等各种资源,但唯独缺的是技术,而陈家钊刚好可以提供技术。有一个四川的客户,曾经在一个大企业里做总经理,后来自己出来创业,刚开始的时候到四川邛崃做经销商,他将丰泽产品带回四川,给养殖户带来了效益,生意就越做越大;他开始琢磨着自己办饲料厂,思量着自己虽然管理、销售、大宗原料采购能力都不错,但缺乏产品定位及配方设计的能力、缺乏生产过程控制的能力。于是他又跑来找陈家钊,根据他的实际情况,陈家钊帮他制定了相应的操作策略,帮助他解决了实际问题。这是陈家钊要扶持的第一类人。
  第二类人是正在养猪和准备养猪的人。
  包括现有养猪企业技术人员、管理人员、大中专毕业生,都可以到他这里培训实践,系统地学习科学养猪,不但要管好猪还要管好人,回家就可以自己创业。
  陈家钊要把自己的养猪计划坚持到底。目前,丰泽一直在培训科学养猪,而且这种培训都是公益性的,陈家钊不但要贴上师资力量,还要管大家吃饭。
  能够培养千千万万个不会养猪的人懂得怎样养猪,一方面培训养猪技术,一方面培养如何经营管理养猪场,是陈家钊培训的目的。陈家钊告诉笔者,中国人均0.8头猪,畜牧业在农业发达国家占农业总产值的50%以上,养猪行业是中国农民走向脱贫致富很重要的一个手段,如果说一个大学生能养50头母猪,收入就相当于年薪15万元的白领。
  “很多人把养猪误解了,很不屑。但事情并非如此,如果想把猪养好绝不是件容易的事。我的目标是培养大量的中国的养猪专业户,当然我也有私心,就是希望如果我培训了100个人,能有三个人成为我的客户就好。当然,我们现在的培训都是免费的,管吃管住。而且不是说一定要买我的饲料我才培训,只要是愿意养猪的朋友我们都欢迎。今年我们要做一个培训大楼,供大家使用。”陈家钊再一次提到了“私心”。

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