铿然的金石之声！人们将一定会因为有这样的出版社而高兴。——岂仅高兴而已，一个民族，一个时代，常常由于它留下了传世的学术文艺名著而受到尊崇，拥有这样的出版社，将是我们民族的、时代的光荣。
但是，书稿争取到出版社的接受还是不够的。它生于出版社，可能死于书店。
书店当然不干涉出版社的内政，它不会阻止任何一种书的出版。但它有自己的市场观点和经营观点，有权决定自己进货的品种和数量，决定营业部的陈列和布置。
书店讲求资金的流速。象胡乔木同志讲话中所说的那种“有科学价值，但发行量不大”的书，不容易引起书店的重视。发行量不大，也就是流通慢，相对来说，则是备货额大，存栈时间长。这必然积压资金，耗费利息，增加流通费用。因之很可能受到财政监督部门、行政管理部门的批评，说它“经营不善”等等。
由于发行量不大，书籍到了营业部，不会被显豁地陈列。(附带说一句，出版物的广告是那样少见，报纸的广告费又委实惊人，登一则新书广告，等于白送掉几百本新书。)读者到了书店找不到书，问售货员，往往得到冷淡的回答(发行量不大，就会比较生疏，也容易被遗忘)。售缺以后，也许三、五月才有几个人来问讯，这种零零落落的问讯不易给售货员留下印象，不会形成市场压力。当出版社直接收集到读者要求重印的意见与书店洽商时，往往看法不一致，书店很可能要求首先重印另一些品种，也许是一些印数已经很大但学术、艺术价值却不是那么高的品种。
那类尽管印数很少的书，被分散到个别小城市的门市部，还免不了会有土积尘封的命运，最后按一折八扣的办法打发掉。——我在北京前门外书店里见到在把三卷五本的《辛亥革命前十年间时论选集》扎成一捆一捆按定价二折处理，不免有一种“黯然”的心情。我只是个一般的读者，对于这部书的编辑、出版化过力气的人们说来，恐怕感情上要受到大得多的损伤。
我建议改革出版社和书店分成两条线的体制，设立一些由出版社经营的书店。
要改变以利润为提取奖金基准的简单化考核办法。企业应该讲究利润，增收节支；但利润对出版社和书店说来，并不能正确反映它们工作的数量和质量，更不应成为它们工作的动力和追求的目标。要把从利润提取的奖金压缩到较低的比重，建立另外的奖励办法。
改变全国书店结成总、分、支店严密网络的概念，改变由独家发行所总发行的制度。在统一发行网之外可以有几家与出版社建立直接批销关系的书店。可以越区发货和批销。总之，可以有一些不同的发行办法，有一点灵活性。
建立一些小型的专业出版社和书店，如开设“三闲书屋”以出版和发行有关鲁迅的著作，它可以隶属于鲁迅博物馆，建制不大，却是出版、流通这类书的总汇和权威。
改善书籍与期刊发行的分工和配合。大量发行的(例如一次印数超过五十万册)的书籍，以及带有时尚或猎奇趣味的书籍，可以主要在邮亭发行，某些书店可以不经售；一些学术性、资料性的期刊，主要由书店零售；专业书店必须经售相关专业的期刊。
呼吁全国所有的学会和研究所列入一项任务：定期评选与其专业有关的出版物，推荐给出版行政机关和出版工作者协会，授与荣誉和物质奖励。关心这类出版物的重印和备货，是出版社和书店的光荣。
谷林