首页 -> 2007年第1期
木锯善舞 舞出“中国功夫”
作者：央 二
来到公司后，公司负责人对他们讲：“这台英国产的斯诺克台球桌是原装的，你们就参照这台球桌设计一个，因为我们国家目前还没有自己生产的台球桌。”
啥?中国没有生产这个台球桌的?这可新鲜了，何帮喜围着台球桌转了转，又仔细看了看。心里想，凭自己的技术，这样的台球桌完全能造，有啥了不起的，这对他来说简直小菜一碟。当下，他向公司负责人立下军令状，两天后交台球桌设计模型。
说做就做，他暗下决心。中国人长城能修，故宫能修，难不成还造不出一个台球桌来?他仔细地将英国的台球桌绘制下来，不漏下任何一个细节。回去后，研究了一夜。两天后，一台崭新的台球桌模型摆在了公司负责人的面前。这台模型让在场的所有人都大吃一惊，因为他们看出来了，这个台球桌不仅外观造型漂亮，在很多细微之处甚至弥补了英国台球桌的不足。这真是初生牛犊不怕虎，初出茅庐一鸣惊人。这个台球桌充分显示了中国人的聪明才智。
后来，这台模型被送进了钓鱼台国宾馆，看着人们对自己精湛手艺的肯定，何帮喜在成功的喜悦之余，内心深深地感谢在老家传授他高超手艺的木匠师傅。同时，他也感到自己能迅速地将师傅的手艺发扬光大，为中国人争了光，也是值得自豪的事。
在挑战了英国斯诺克台球桌，并将它摆平之后，何帮喜自信心增强了，他要用自己的手艺闯世界。然而，让他万万想不到的是，以后的命运竟不可逆转地将他抛离了木匠生涯。他的一生竟与木匠手艺搭不上边的体育用品——球，打上了交道，何帮喜的手艺挺神奇，可是命运这个东西更神奇。
1989年，北京大兴区一个生产台球为主的企业，引起了何帮喜的兴趣。没等多长时间，何帮喜就与这家老板进行了长谈。老板对何帮喜制作台球桌的技术十分欣赏，所谓英雄所见略同，他们的洽谈十分融洽。最后，何帮喜以研制开发高档台球桌为目标，带着技术入了股，和老板共同组建星伟体育用品公司。
进入企业后，何帮喜的技术使他很快在众人中脱颖而出，而他的勤劳朴实的性格也得到了董事会的认可。公司八小时工作制，何帮喜每天都要工作十几个小时，遇到技术难关，他都会彻夜不眠地研究、解决。他很快由车间主任升为部门主任，在他和员工的共同努力下，他们公司的产品很快更新换代，由何帮喜亲手开发研制的台球桌取得了四项专利证书，包括两项实用新型专利和两项外观设计专利。企业规模不断扩大，很快成了全国最大的台球制造企业。中国的台球桌也开始出口，在世界的各种体育赛事上，中国台球桌的质量得到了其他国家的认可。
公司老板从何帮喜的工作中看到了他非凡的创造力，同时也有很强的管理能力，于是决定提拔他做公司的副总经理。小木匠出身的打工仔，能当上体育用品公司的副总经理，这在当时北京的打工队伍中不亚于制造了一场级别不小的地震。《北京日报》头版当年就刊登了一篇名为《打工仔当上副总经理》的报道。何帮喜在北京名噪一时。坐上副总的位置后，何帮喜并没有成功后的洋洋自得，而是沉稳地开始了下一步的技术创新工作。他的这种不浮不躁、与众不同的性格在他来京之初就显露出来了。
那是他啃着馒头急着找工作的时候，北京一个古建公司曾找到他，答应给他月薪2800元，并给他买了两张飞机票，让他带着弟弟到深圳去承接一个木工建筑工作。这要搁别人，早就乐颠颠地去了，一个农民工，能坐飞机，还能拿2800元，谁会不同意呢?可何帮喜就没有同意，虽然当时口袋里就只有几块钱，虽然困难是那么多。他考虑的是创业，是更长远、更周密的计划。他考虑到，要想在北京扎根，就要踏踏实实地扎下去。虽是离乡背井的浮萍，也要阳光雨露，净水而依。
各位看官，看到没有，啥叫宏图大略，啥叫胸有百万兵，空手创业。那是编的吗?奇人必有奇智，我们凡人还是看人家传奇吧!要是谁一打工就能打出传奇来，那亿万富翁地球还能挤得下吗?跑题了，归正传!
何帮喜当了副总后，事多了，工作更辛苦了。可事再多，好多工作他还是亲历亲为。这不，北京丽都大饭店要安装台球桌，这位副总就亲自去了。何帮喜来到安装现场后，锐利的目光扫了一下周围，就这么一扫竟让他扫出了他生命中的第二个奇迹——他要搞中国没有的第二个球，保龄球。
边读边悟：
有不同的性格就造就出不同的人生。在物质的诱惑面前，有大智慧的人往往能做出不同于常人的选择，而他们的选择往往正是造就奇迹的基础。
挑战商机
北京丽都大饭店是比较上档次的饭店，何帮喜在帮饭店安装台球桌的时候，一眼看到了饭店的保龄球设备。他还是第一次见到这个东西，就像是发现了一种新的武术秘籍，令他好奇不已。
据说保龄球的起源要追溯到7000多年前，也是外国的玩意儿。何帮喜走过去，向工作人员打听了一下设备情况。工作人员告诉他这套设备也是进口的，一台设备要10多万元人民币。中国造不了，设备坏了，要请美国人来维修，维修的条件是给美国人报销高额的飞机票，拿高额的工资，完了还要发回美国去。何帮喜听了这些，又来气了。
列位看官且慢，你发现没，这个小木匠一来气，准是好事，这就是我们所说的民族志气吧!
何帮喜带着气回到公司，立刻向老板提出了建议：我们要做中国的第一个保龄球。制造保龄球?谈何容易，老板面露难色，又不好意思直接泼何帮喜冷水。是啊，建议是好建议，可实施起来不光公司感到为难，就连地方政府也感到为难。不说别的，制造技术没有，资金没有，双重困难，谁能顶住这样的风险。
何帮喜的建议搁浅了。没人敢拍板制造保龄球，这使何帮喜的愿望只能作为梦想，放在心里了。但他本人对制造保龄球的想法却一直不肯放弃。
时光流转到1995年，何帮喜有一天突然向公司宣布，他要辞去副总经理职务，去接手大兴的一个倒闭企业。他的决定让公司的人顿时瞠目结舌。好好的副总不当，要接手一个烂摊子，这人怎么了?何帮喜的举动让人们感到不可思议，在人们费解的目光中，何帮喜走了，天知道他怎么想的。
何帮喜接手的这个倒闭企业，是大兴的一家席梦思床垫厂，工人们好久没开支了，来了新厂长，工人们把希望都寄托在了这个厂长身上。也许应了吉人自有天相的古语，何帮喜一上任就领着工人们攻克床垫的质量关。
不久，他们生产的床垫就经受住了碾压十万次的考验。产品一进市场，立刻受到青睐，仅仅几个月的时间，床垫厂的生意就像踩着棉花包上房，一下子火了起来。工厂出现了生机，每天来取货的客商在厂外排队等候。床垫的销售额日均三万元，工人们的脸上洋溢着喜气，他们终于有希望了。就在希玛床垫卖得红红火火的时候，1996